索兰德认为，有知识有技能的人、人才、人才团队是卧龙企业经营最宝贵的关键资源，自我培养和社会招聘是卧龙人力资源建设的主要策略。 索兰德认为，建立足够开阔、开放、包容的全球化人力资源视野和用人平台是企业不懈的责任。
索兰德绝不因为员工的国籍、家庭、血缘、地域、信仰和民族等非品格、知识和技能因素而对员工产生歧视。索兰德善于甄别员工和团队的品格、气度、意志、知识、技能，依德选人、因岗择人、因才适用，坚持“德才兼备的人重用，有德无才的人适用，有才无德的人不用”的干部使用原则，有多大的胸怀，授予多大的责任；有多大的才能，给予多大的平台。所谓海阔凭鱼跃、天高任鸟飞！
在索兰德，员工和团队价值的评价均基于其对索兰德经营发展的贡献多寡，而不是其他。
